رو که اثر اساسی در ساختار هزینه ای سازمان دارن، قبل اینکه به مرحله عمل درآیند جدا سازی و بررسی می کنه. این سیستم به میزان نیاز شرکت مورد استفاده قرار میگیره.

  • گزارش فروش هفتگی: این سیستم واسه تهیه ی گزارش هاییه که به حساب فروش ، با توجه به گروه اجناس و فروشنده ها به شکل هفتگی، ماهیانه و هرساله رسیدگی می کنه. ۱۵ تا نیم ساعت در هفته واسه به روزرسانی زمان نیاز داره.
  • به طور خلاصه، اصول مدیریتی واسه موفقیت در کسب و کارای کوچیک که در این مقاله مطرح شدن، می تونن به عنوان چار پایه یک صندلی در نظر گرفته شن. صندلی ای که یک یا دو پایه داشته باشه بی ثباته. صندلیِ سه پایه کمی ثباتش بیشتره، ولی اگه وزن زیادی روی اون قرار بگیره، به خاطر این بهش رو می شه. باثبات ترین صندلی باید چار پایه داشته باشه.

    یک بار دیگر چار راز که موفقیت کسب و کارای کوچیک شما رو تضمین می کنن یادآوری می کنیم:

    1. مدیریت ارشد مثبت، پایبند و باپشتکار؛
    2. معنی مشخصی از کار و کاسبی و برنامه کار و کاسبی راهبردی؛
    3. سازمانی موثر و منظم؛
    4. سیستمای ساده و خودکار واسه پشتیبانی از سازمان و اطمینان از کارکرد خوب اون.

    کسب و کاری که از این چار بخش اصلی بهره مند باشه، شانس بیشتری واسه موفقیت داره.

    منبع : businessknowhow

    راز موفقیت کسب و کارای کوچیک چیه؟ - قسمت 2 آرایش ، زیبایی و مدل لباس

    ایده خود رو به پول تبدیل کنین

    این مطلب رو هم توصیه می کنم بخونین:   راهنمایی واسه برنامه ریزی راه شغلی؛ چیجوری در راهی درست قرار بگیریم؟ - قسمت 2

    راز موفقیت کسب و کارای کوچیک چیه؟ - قسمت 2 آرایش ، زیبایی و مدل لباس